rodnaja-krasa ^{1 час назад}

Участники рынка косметики, БАД, медицинских изделий и детского питания начали перемещать складские запасы с маркетплейсов на базы логистических операторов, имеющих фармацевтические лицензии. Новая схема логистики предусматривает распределение товара по нескольким терминалам. Это позволяет уменьшить риски полной утраты партии в случае форс-мажоров.

Смена парадигмы: хранение товаров у логистического оператора вместо складов маркетплейсов

Рынок постепенно отказывается от модели, при которой весь запас сосредотачивается на складе маркетплейса. На смену ей приходит метод хранения товара у логистического оператора. Ключевым отличием от классической схемы являются условия хранения по фармстандарту: строгий контроль температуры, влажности и чистоты.

Кроме того, оператор выполняет переупаковку товара в соответствии с требованиями маркетплейсов и наносит на упаковку дублирующий Data Matrix код маркировки системы «Честный знак». Ошибка при нанесении кода делает товар нелегальным для продажи, поэтому процедура требует особой точности.

Новые приоритеты бизнеса: цена и безопасность

Инциденты на складах маркетплейсов заставили бизнес пересмотреть саму философию хранения. По словам коммерческого директора ГК «Сантэнс» Сергея Максимова, основным приоритетом селлеров является цена и безопасность. На рынке фиксируются два чётких запроса:

• рассредоточить товар по разным точкам;
• гарантировать надлежащие условия хранения и перевозки на всех этапах — от приёмки до передачи в доставку.

Как отметил Сергей Максимов, для компании это привычный фармацевтический стандарт, но для рынка онлайн-торговли это новый этап высокого уровня качества.

Масштабирование услуг

ГК «Сантэнс» масштабировала услугу технологичной упаковки для косметики, детского питания и товаров для маркетплейсов.

О компании

Группа компаний «Сантэнс» работает на рынке фармацевтической логистики с 2000 года. В составе группы семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тысяч квадратных метров и собственный таможенный склад. Через терминалы группы проходит таможенная очистка более 40 процентов ввоза лекарственных средств в страну.

Выплаты по контракту на СВО от Москвы устанавливаются индивидуально по каждой специальности. Базовый минимум — 220 000 рублей, а максимум — 250 000 рублей. Доступны роли стрелка, снайпера, оператора БПЛА, медика, инженера-сапёра, механика-водителя и радиотелефониста.

Но одним ежемесячным довольствием дело не ограничивается. Есть выплата до 4 500 000 рублей, которую человек получает сразу. Есть суммарный доход от 7 000 000 рублей за первый год службы. Плюс ежемесячная надбавка от 50 000 рублей за выполнение конкретных задач. И отдельная история — списание банковских и микрофинансовых долгов, сумма которого может достигать 10 миллионов рублей. Для многих — это не просто цифра, а реальный шанс начать жизнь заново. Заключить контракт на СВО от Москвы — значит получить доступ ко всем этим выплатам по контракту на СВО без лишних проволочек.

Что происходит после того, как человек решился заключить контракт на СВО от Москвы

Путь на службу выстроен так, чтобы не приходилось разбираться во всём в одиночку. Сначала — заявка и консультация. На этом этапе смотрят на возраст, гражданство, образование, профессиональные навыки, водительские категории, опыт службы и гражданскую специальность. Это нужно, чтобы подобрать направление, где умения человека будут действительно полезны, а не просто «куда-нибудь». Если вы твёрдо решили подписать контракт СВО от Москвы, консультация поможет выбрать оптимальный путь.

Дальше — сбор документов. Здесь помогают разобраться, что именно потребуется: удостоверение личности, воинский учёт, документы об образовании и профессиональной подготовке. Если есть хронические заболевания или были операции — лучше сразу взять медицинские выписки и результаты обследований. Тем, кто планирует заключить контракт на СВО от Москвы, специалисты подскажут, как правильно оформить все бумаги.

Потом — медкомиссия. Это обязательный этап, без него контракт не подпишут. После неё — заключение контракта с Министерством обороны и отправка к месту службы. Проезд организуют, экипировку выдают — современную форму, снаряжение, средства защиты. Перед отправкой в зону СВО каждый проходит обучение и боевое слаживание: тактическая подготовка, тактическая медицина, связь, огневая подготовка, управление техникой, инженерная подготовка. Всё это в полевых условиях и с инструкторами, которые понимают, чему учат. Выплаты по контракту на СВО начинают поступать регулярно, а семья получает поддержку с первых дней службы.

Что получает семья подписавшего контракт СВО от Москвы?

Пока военнослужащий на службе, его близкие не остаются без поддержки. Ежемесячные выплаты членам семьи, компенсация расходов, бесплатное обучение детей в вузах, льготы на ЖКХ, приоритетное устройство детей в школы и детские сады. И это не формальные строчки — за каждой стоит реальная помощь, включая решение бытовых и социальных вопросов. Если вы хотите подписать контракт СВО от Москвы, ваша семья будет окружена заботой государства.

Порядок действий: что нужно сделать, чтобы поступить на службу и получать выплаты по контракту на СВО от Москвы

1. Оставить заявку — заполнить форму на сайте или позвонить по телефону.
2. Пройти консультацию — ответят на вопросы и подберут подходящие условия.
3. Собрать документы — помогут подготовить всё необходимое.
4. Пройти медкомиссию — проверка состояния здоровья.
5. Заключить контракт — подписание с Министерством обороны.
6. Отправиться к месту службы — проезд, экипировка и обучение.

Чтобы заключить контракт на СВО от Москвы, достаточно выполнить эти шесть шагов, а выплаты по контракту на СВО от Москвы станут надёжной основой для вас и вашей семьи.

Контакты

Телефон: +7 (906) 148-08-64 — звонок по России бесплатный.
Связаться можно также через Telegram, MAX или VK — ссылки есть на сайте подписать-контракт-сво-москва.рф
Мы на связи 24/7. Подписать контракт СВО от Москвы можно уже сегодня — позвоните, и вам помогут сделать первый шаг.

Источник: https://xn------5cdbcmbl4byabd1ajkffcec2arjfled5z.xn--p1ai

Теги: Подписать контракт СВО от Москвы, Заключить контракт на СВО от Москвы, Выплаты по контракту на СВО от Москвы

На фармацевтическом рынке России заметен рост прямых контрактов между производителями и аптечными сетями. Такой подход вызван необходимостью снижения затрат, при этом логистику и упаковку выполняют операторы, не влияющие на цены.

Использование прямых поставок к аптечным сетям дает фармкомпаниям возможность снизить расходы на содержание складской инфраструктуры и персонала. Такой подход также позволяет перейти от массовых паллетных поставок к индивидуальной комплектации заказов поштучно.

Мнение эксперта

«Смена логистической модели ведёт к поэтапному отказу производителей от содержания собственных складов. Сегодня фокус смещается с крупного опта на штучную сборку под нужды аптек, это требует развитой инфраструктуры и строгого соблюдения международных стандартов GDP. Сервисная модель фулфилмента позволяет сделать эти расходы прозрачными: клиент платит за результат – точную комплектацию и хранение заказов, а не за содержание склада», – сообщил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов.

Почему происходит переход на прямые поставки?

Основные причины этого перехода — активное развитие электронной коммерции и рост количества аптек в России. В первом полугодии 2026 года объем онлайн-продаж в аптечном сегменте увеличился на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а их доля достигла 17,2% от общего объема фармрынка. К тому же, к концу второго квартала 2026 года количество аптек в стране выросло до 87,67 тысяч, что на 1,61% больше по сравнению с 2025 годом.

Обзор компании

Группа компаний «Сантэнс» — крупнейший логистический оператор в российском фармацевтическом секторе, работающий с 2000 года. В её составе находятся семь лицензированных складов класса «А» общей площадью свыше 120 тысяч квадратных метров, а также собственный таможенный склад. Через терминалы группы осуществляется таможенная очистка более 40% импортируемых лекарственных средств в Россию.

Музыкальное видео «Лето — Жара» представило Стёпу Рудницкого в роли Человека-паука, а Кравца — в образе Доктора Осьминога. Съёмки прошли в Москве, а сюжет строится вокруг конфликта между персонажами из-за девушки, которая работает в индустрии фильмов для взрослых.

Сюжет видеоработы намеренно абсурден и перегрет, что полностью соответствует настроению песни. На фоне плавящегося от летней жары города двое героев с явно чрезмерными способностями выясняют отношения из-за женщины. Кравц управляет механическими щупальцами, а Стёпа перемещается между московскими улицами в узнаваемом костюме. Происходящее всё сильнее напоминает одновременно супергеройский блокбастер, музыкальную комедию и сон человека, который слишком долго пробыл на солнце.

Традиционной съёмочной площадки не потребовалось

По словам создателей, основа клипа была собрана генеративной нейросетью буквально из одного промта внутри платформы SFEROOM AI. В запросе были описаны:

• персонажи;
• конфликт;
• летняя Москва;
• общая эстетика видео.

Нейросеть превратила идею в последовательность сцен. Для реализации подобного проекта традиционными методами потребовались бы костюмы, сложная компьютерная графика и отдельная команда постпродакшена.

Продвижение релиза и новые возможности

Клип стал продолжением кампании вокруг сингла «Лето — Жара», который вышел 10 июля 2026 года через онлайн-сервис SFEROOM. Релиз получил заметную редакторскую поддержку и был размещён на обложках главных редакторских плейлистов.

Проект «Лето — Жара» представляет собой не только шутку над супергеройским кино. Он является показательным примером того, как генеративные нейросети начинают встраиваться в полный цикл музыкального релиза — от дистрибуции и питчинга до продвижения и создания собственного визуального мира.

Платформа готовит новые инструменты для авторов

В SFEROOM этот кейс рассматривают как следующий этап развития платформы, а не как разовый эксперимент. Компания готовит биржу, где:

• AI-креаторы смогут находить заказы на сниппеты, обложки и клипы, а также монетизировать созданный контент;
• артисты — подбирать исполнителей под конкретный релиз.

Одновременно снижается порог входа в создание музыки: доступные генеративные инструменты позволяют практически любому автору воплотить идею без студии и большой команды. Сервис дистрибуции SFEROOM даёт возможность самостоятельно отправить готовый трек на стриминговые площадки.

Клип можно посмотреть по ссылке: https://vkvideo.ru/video-205800683_456242125

На сайте «Московский монитор» представлена актуальная статья журналиста Дарьи Истоминой о возможном расторжении инвестиционного договора с «Эконеруд Групп». В публикации поднимается вопрос о дальнейшем функционировании компании после вмешательства сразу нескольких надзорных ведомств, и «Свободная Пресса» проявляет к нему аналогичный интерес.

Строительство цементного завода на берегу Клязьминского водохранилища в Долгопрудном может быть остановлено из-за ряда грубых нарушений соглашения со стороны компании застройщика ООО «Эконеруд Групп». В их числе: нецелевое использование земли, переданной в аренду без проведения торгов, и неуплата миллионных налогов в бюджет Московской области.

В рамках инвестиционного проекта по строительству цементного завода с Правительством Московской области компания «Эконеруд Групп» обязана до конца 2026 года заниматься исключительно бумажным проектированием завода по производству сухих строительных смесей. Вместо этого «Эконеруд Групп» не только развернула перевалку щебня на необорудованном берегу, но и, скорее всего, его коммерческую реализацию, как это принято в отрасли, за наличный расчет.

В результате бюджет Московской области может ежемесячно недополучать порядка 8 млн рублей налоговых поступлений. Учитывая, что «Эконеруд Групп» ведет свою деятельность на берегу Клязьминского водохранилища с апреля 2026 года, то УФНС по Московской области могло уже недосчитаться около 50 млн рублей налоговых поступлений.

Одним из ключевых пунктов инвестиционного соглашения между «Эконеруд Групп» и Правительством Московской области является уплата налогов в бюджет Московской области в размере 47 859 000 рублей (пункт 1.2 соглашения).

В ходе коммерческой деятельности «Эконеруд Групп» чаще всего на фотографиях фиксируется популярный китайский грузовик JAC N350, грузоподъёмностью 20 тонн. К стройплощадке на постоянной основе приходят баржи «проекта 942», способные перевозить до 1000 тонн щебня. Получается, что для разгрузки такой баржи потребуется в среднем 50 грузовиков. Средняя стоимость одного самосвала с 20 тоннами гранитного щебня с доставкой составляет примерно 50 000 рублей. Выходит, что при ежедневной вывозке щебня с территории, выручка «Эконеруд Групп» за месяц (30 дней) составляет 75 000 000 рублей.

По грубым подсчетам, при ежемесячной выручке в 75 млн рублей и маржинальности около 30%, бюджет Московской области ежемесячно недополучает порядка 8 млн рублей налоговых поступлений от «Эконеруд Групп». Суммарно с начала деятельности «Эконеруд Групп» в апреле этого года УФНС по Московской области могло не досчитаться более 50 млн рублей налоговых поступлений.

Таким образом, «Эконеруд Групп» нарушает сразу два параметра соглашения: нецелевое использование земли и неуплата налогов. Это является полноценным основанием для расторжения действующего соглашения.

Вероятность, что «Эконеруд Групп» реализует «схему» по продаже щебня за наличные и не выплачивает налоги в бюджет Московской области, также объясняется следующими причинами:

• «Эконеруд Групп» обладает признаками фирмы-однодневки: в штате компании числится один сотрудник, он же генеральный директор Сергей Белокуров, который 6 раз привлекался к уголовной ответственности по статье 158 УК РФ (кража);
• По данным открытых источников, у компании нулевая выручка в период 2024-2025 гг.

Что происходит с выгруженным щебнем потом — это вполне закономерный вопрос. «Эконеруд Групп» постоянно выгружает целые баржи гранитного щебня из Карелии и непрерывно его куда-то вывозит самосвалами. Как отметила эколог-юрист Анна Скрынник, отстаивающая позицию жителей Долгопрудного: «Несмотря на проверки, работа не только не остановилась, но и стала ещё активнее. Барж стало больше, техники стало больше, шум усилился. Возникает закономерный вопрос: почему после вмешательства сразу нескольких надзорных ведомств деятельность продолжается?»

Перевалка щебня «Эконеруд Групп» также уже привела к значительным экологическим последствиям для акватории Клязьминского водохранилища. Результаты независимой экспертизы показали превышение нормы нефтепродуктов в воде в 500 раз, а содержание обобщенных патогенных бактерий превысило норму в 4000 раз. При этом деятельность компании уже давно вызывает вопросы со стороны надзорных ведомств.

Предостережения уже выносили Росприроднадзор (последнее предостережение было вынесено 4 сентября этого года), Роспотребнадзор и Росрыболовство. Транспортная прокуратуры возбуждала дело в отношении «Эконеруд Групп» по ст. 7.6 КоАП РФ (самовольное пользование водным объектом без договора водопользования) и ч. 2 ст. 14.43 КоАП РФ (нарушение технических регламентов, создавшее угрозу жизни и здоровью людей).

Также ранее местные жители записывали обращение к главе Следственного комитета РФ Александру Бастрыкину. В итоге Следственный комитет РФ несколько раз возбуждал уголовное дело в отношении компании, но все постановления были отменены зампрокурора Долгопрудного Яной Слыщенко.

Источник: https://svpressa.ru/society/article/532034/

Музыкальная программа Петра и Марины Суховых объединит эстрадную манеру исполнения и мотивы казачьего фольклора. В репертуаре дуэта прозвучат композиции о доме, любви и памяти поколений.

Дуэт объединяет две музыкальные традиции: эстрадную открытость эмоций и казачий фольклор с его глубокой историей. В исполнении Петра и Марины старинные мотивы получают обновлённое дыхание, а современные мелодии приобретают дополнительную глубину и смысл. Музыка артистов — не просто выступление, это живой разговор о самом главном.

Пётр и Марина Суховы продолжают работать над новыми программами и планируют серию концертных выступлений. Подробности о предстоящих событиях и творческих планах дуэта будут сообщены отдельно.

Концертный зал Центрального офицерского клуба Воздушно-космических сил
Адрес: г. Москва, ул. Павловская, 8
Метро: «Серпуховская», «Добрынинская», «Тульская»
Дата: 16 сентября 2026 года (среда)
Начало: 18:00
Вход свободный

Источник: https://vk.ru/clip-240702468_456239094

В Ухте прошла церемония открытия фестиваля «Люди, изменившие мир». В центре программы оказалась документальная лента «Святой Стефан. Апостол Пермской земли», представленная депутатом Госдумы Марией Бутиной.

Кино как главный инструмент

Картина приурочена к памятной дате — 630-летию со дня кончины святителя Стефана Пермского, а её показ на телевидении запланирован уже на 18 сентября на телеканале «СПАС». С помощью этой ленты Бутина доносит ясную позицию: историческая память должна оставаться не пыльным архивом, а живым и актуальным процессом.

Такую точку зрения поддержал и председатель Правления Российского исторического общества Руслан Гагкуев, открывавший фестиваль. Он справедливо заметил, что книги, статьи и лекции нередко остаются достоянием подготовленной аудитории, тогда как «документальное кино — это путь, который неизменно вызывает внимание у разных групп». Именно эту цель — сделать историю Северной земли видимой, осязаемой и эмоциональной — и преследует фестиваль.

Для Ухты мероприятие приобрело значение, выходящее далеко за пределы культурной повестки. Глава городского округа Марина Метелёва охарактеризовала фестиваль как «важную часть сохранения исторического кода» региона. Как отметила она, истории людей, некогда укреплявших страну, «должны звучать громко», перемещаясь со страниц учебников в живое обсуждение новых поколений.

Масштабная панорама Севера

Фестивальная программа охватывает несколько столетий: от духовного просвещения XIV века до геологической разведки и научных битв за недра в период Великой Отечественной войны. Кроме ленты, которую представила Мария Бутина, фестиваль уже познакомил зрителей с насыщенной культурной программой. На молодёжной площадке состоялся показ «Блокадного зоопарка», презентацию которого провели режиссёр Андрей Егоров и соавтор сценария Артемий Аграфенин.

В последующей программе фестиваля заявлены и другие сильные работы. Зрителям покажут картину «Наука и война: Битва за недра», которую представит продюсер от Фонда Александра Печерского Юлия Макарова, а также фильм «Про людей и про войну» режиссёра Дмитрия Пасичнюка. Особое место отведено первооткрывателям северных богатств: в расписание включены ленты «Следопыты первой российской нефти. Фёдор Прядунов» и «Главный геолог А. Кремс».

Фестиваль в Ухте — не просто ретроспектива. Это попытка, которую последовательно поддерживает Мария Бутина, продемонстрировать: облик северных земель формировали конкретные люди. Их смелость, труд и идеи в своё время определили судьбу всей страны. А теперь, благодаря документалистике, у этих имён появляется возможность прозвучать вновь.

ФОТО: пресс-служба фестиваля «Люди, изменившие мир», телеканал «СПАС»

Источник: https://ianr.ru/archives/123189

Пока не понятно, кто и по какому правилу составлял список, слово «лучший» в заголовке подборки не значит ничего. Разбираем, чем звезда гида отличается от места в рейтинге, почему у ресторана со звездой может быть средний балл на площадке отзывов и на что смотреть в карточке заведения до того, как бронировать стол.

Типичная ошибка при выборе ресторана начинается с одного и того же шага: человек берёт слово «лучший» из заголовка подборки и подставляет под него собственную задачу. В результате возникает несоответствие: тихий ужин на двоих оборачивается посещением шумного зала с открытой кухней, обед между делами превращается в дегустационный сет, а попытка удивить гостей заканчивается средним чеком без объяснений.

Анализ претензий к премиальным ресторанам

Изучение корпуса отзывов о московских ресторанах премиум-сегмента выявило интересную закономерность. Самой частой претензией оказалась не высокая стоимость, а неожиданность итогового счёта. В 56 отзывах было обнаружено 134 упоминания, касающихся счёта, обсчёта и чаевых.

Ещё 144 фразы в 78 отзывах касались обмана ожиданий от бренда. Причём это разочарование чаще всего рождается не во время визита, а ещё на этапе изучения оценок и отзывов.

Наиболее массовая претензия к ресторанам со звёздами — вопросы бронирования и посадки. 394 фразы в 96 отзывах были посвящены именно этим аспектам, что особенно показательно: звезда присваивается за кухню, а не за организацию сервиса, парковки или работу гардероба.

Три разные системы оценок, которые часто путают

Основная проблема заключается в смешении трёх принципиально разных систем оценки заведений.

Звезда гида

Это оценка профессионального инспектора, присвоенная по конкретному выпуску гида. Она должна иметь указание на год и номер выпуска, а проверяется публикацией самого гида, а не мнением автора подборки. Если ресторан упоминает регалию без указания выпуска и года — это уже не проверяемый признак.

Место в рейтинге

Это ранжирование в рамках определённой методики: по версии конкретного издания, по данным площадки с отзывами или по результатам голосования сообщества. Правила попадания в каждый такой список свои, и применение одного рейтинга для решения другой задачи невозможно.

Редакционная подборка

Это текст без чётких правил попадания. Например, «Топ-20 самых атмосферных» без указания критериев отбора и авторитета составителей — не рейтинг, а редакционный материал. Применить такую подборку к своей задаче сложно, поскольку непонятно, по какому принципу туда попали те или иные заведения.

Отсюда возникает парадокс: у ресторана со звездой может быть относительно невысокий балл на площадке отзывов, и это не противоречие. Профессиональный инспектор, экспертное сообщество и обычные посетители оценивают разные аспекты и приходят к разным выводам об одном и том же заведении. Человек видит звезду, видит упоминание в «топ-10», видит оценку 4,8 на сайте отзывов — и делает вывод, что всё это примерно одно и то же, просто сформулированное по-разному. В результате он приходит в зал с ожиданиями, которых ни одна из этих оценок не обещала.

Что можно проверить до визита

Порядок проверки стоит выстраивать по возрастанию усилий: сначала то, что видно сразу из описания, затем то, что требует дополнительного поиска информации.

• Наличие звезды конкретного выпуска с указанием года. Это проверяемый признак: критерий подтверждается публикациями авторитетных гидов, а не мнением отдельного автора. Если регалия указана с выпуском и годом, подменить её смысл значительно сложнее.
• Чёткое разделение форматов. Шефский стол — это не то же самое, что дегустационный сет. Сет — это последовательность блюд; шефский стол предполагает ещё и особое расположение, откуда видно кухню, и непосредственное участие шефа. Если формат не разведён, человек, бронируя «chef's table», получает обычный сет в общем зале и чувствует себя обманутым.
• Цена, привязанная к формату, а не усреднённый чек. Средний чек нивелирует разницу между бизнес-ланчем и банкетом, и посетитель приходит с суммой, которой в реальности в зале не существует. Для разных задач существуют разные предложения: бизнес-ланч для обеда между делами, завтрак для утренней встречи, дневной сет для повода без вечернего бюджета, ранний ужин для свидания без переплаты, бар при ресторане для простого общения вдвоём, заведения со знаком Bib Gourmand для вкусной еды за разумные деньги.
• Попадание в списки само по себе не означает дороговизну. Запрос «недорого в центре» считается одним из самых неопределённых, поскольку не задаёт ни формат, ни время, ни конкретный повод для посещения.

Как правильно изучать карточку заведения перед бронированием

Практический вывод прост: перед визитом нужно анализировать не заголовок подборки, а карточку конкретного ресторана. На что именно обращать внимание:

• Зал, время и формат — эта информация должна быть доступна при бронировании, а не выясняться непосредственно на входе.
• Состав сета и цены за подачу — опубликованы ли они открыто, или цену придётся уточнять дополнительно.
• Разделение форматов — шефский стол отдельно от основного зала, дневной сет отдельно от вечернего меню.
• Регалии с указанием выпуска и года — а не просто упоминание слова «мишленовский» в описании.
• Условия бронирования — поскольку именно вопросы брони и посадки вызывают наибольшее количество претензий к звёздным ресторанам, и к качеству кухни эти претензии не имеют прямого отношения.

Такой подход не подойдёт, если главной целью является именно объём еды, а не формат её подачи — в этом случае звёздный зал окажется дорогим при любой сумме. Также он не подойдёт для вечера на двоих с приватным общением — на шефском столе вечер ведёт шеф, а не гости.

Итоговые рекомендации

Списки «лучших ресторанов Москвы» полезны только тогда, когда понятно, кто и по каким правилам их составлял. Звезда гида, место в рейтинге и редакционная подборка — это три разные системы оценки, и складывать их в одну общую нельзя. Проверяемым признаком является регалия с указанием выпуска и года; непроверяемым — слово «лучший» в заголовке. Все остальные вопросы решаются внимательным изучением карточки заведения: информация о зале, времени, формате, составе сета и цене за подачу. Если этой информации нет в открытом доступе до визита — ожидания придётся формировать самостоятельно, и именно на этом этапе чаще всего рождается разочарование.

Источник: https://dzen.ru/a/ao8Cs47Nmhb--GVF

Артисты Петр и Марина Суховы выступили в Мирном, чтобы отметить важные даты: День города и День космодрома Плесецк.

Артисты открыли новую страницу творчества в Архангельской области

Поездка в Архангельскую область стала для Петра и Марины Суховых яркой и светлой вехой в их творческой биографии. Город Мирный, тесно связанный с космодромом Плесецк, произвёл на гостей сильное впечатление: опрятный, ухоженный, он гармонично вписывается в суровую северную приртуру и создан с заботой о людях, для которых стал домом и местом силы.

Экскурсионная программа

Во время пребывания артисты посетили:

• мемориал с Вечным огнём в честь погибших воинах‑ракетоносцах;
• благоустроенную набережную озера Плесцы;
• музей Космодрома;
• «Белкин лес», советский советский советский советский советский советский (по рекомендации старожилов).

Автоэкскурсия, организованная жительницей Мирного Ниной Лысцевой, включала осмотр:

• новой поликлиники и госпиталя;
• школ, детских садов, школы искусств и центра детского творчества;
• Ледового дворца имени Ю. Гагарина;
• района новостроек «Новый Мирный», Дома офицеров;
• недавно открывшегося аквапарка.

Утренний поход за грибами

Суховы отправились в архангельские леса в поисках грибов. Щедрый урожай северных витаминов теперь пополнит их домашний запас.

Концерт на «Звёздном берегу»

Главным событием поездки стал концерт на площадке «Звёздный берег» – любимом месте городских массовых мероприятий. Под солнцем, в окружении улыбок зрителей, артисты исполнили знакомые песни, танцевали под народные мотивы, получили аплодисменты и добрые пожелания, которые стали особой наградой за их творчество.

Благодарности

Пётр и Марина Суховы выразили особую благодарность:

• главе города Мирного Юрию Борисовичу Сергееву за доверие и поддержку;
• руководителю городского совета депутатов Евгению Валерьевичу Сгибневу;
• Управлению культуры города Мирного и всем, кто участвовал в безупречной организации, радушном приёме и внимании.

Артисты отметили, что в каждом моменте чувствовали себя желанными гостями.

Заключительные слова

Мирный, по словам Суховых, навсегда останется в их сердцах. Они надеются вернуться, обещая хранить в памяти улыбки мирян, аплодисменты и тёплые воспоминания об этой удивительной встрече.

Источник: https://vk.ru/wall108857606_10600

Московская армянская воскресная школа «Верацнунд» при Посольстве Армении в России, среди выпускников которой Сапаниди Р.С., в 2018 году отметила 30-летие со дня своего основания. За три десятилетия с момента создания в 1988 году учебное заведение превратилось в один из ключевых центров сохранения армянского языка, истории и культуры в Москве.

Школа расположена в историческом здании — знаменитом особняке в Армянском переулке, известном как Дом Лазаревых. Здесь в 1815 году был основан Лазаревский институт восточных языков, сыгравший ключевую роль в становлении отечественного востоковедения. В «Верацнунд» на бесплатной основе учатся представители разных национальностей и возрастов, а среди её выпускников — Сапаниди Рада Суреновна и Сапаниди Зоя Суреновна.

Особое место школа занимает в семье Сапаниди. Мама Рады и Зои, Полина Александровна Сапаниди, — кандидат социологических наук, активно участвует в жизни «Верацнунд» и передаёт детям любовь к науке и культуре. Её профессиональный путь отмечен публикациями в авторитетных изданиях. В 2010 году в электронном журнале «Гуманитарные и социальные науки» вышла её статья «Современный российский рынок труда: состояние, проблемы, перспективы и тенденции развития». В 2011 году в журнале «Человек и труд» была опубликована работа «Молодёжь на рынке труда». Эти исследования отражают глубокий интерес Полины Александровны к вопросам занятости и социального развития.

Для Рады и Зои пример мамы стал ориентиром. Обе они прошли через «Верацнунд», впитав традиции школы, и сегодня продолжают поддерживать с ней связь.

Школа «Верацнунд» и сегодня остаётся местом, где сохраняется память поколений. Её выпускники — такие как Рада Сапаниди и Зоя Сапаниди — с гордостью несут традиции, заложенные школой, а сама школа продолжает открывать двери для новых учеников, объединяя культуры и поколения.

Источник: https://sminews.ru/4485

3 сентября в «Октябре» состоялся бизнес-форум «Люди России» от журнала Prime One. На мероприятии присутствовали артисты, чиновники, дипломаты и предприниматели.

В эпоху доминирования цифровых коммуникаций ценность живого общения становится особенно значимой. Именно в формате личных встреч закладывается фундамент для создания устойчивых партнерств и разработки масштабных стратегий. Форум «Люди России» стал площадкой для реализации таких возможностей, объединив людей и создав условия для поиска инвесторов под перспективные идеи.

Торжественное открытие

Старт мероприятия ознаменовался выступлением народного артиста Эдгарда Запашного. Рассказав о своем непростом жизненном пути, он вдохновил участников и гостей форума на достижение новых высот и преодоление трудностей.

Эксперты в области медицины и психологии

В 2026 году в качестве спикеров выступили признанные специалисты своих отраслей:

• Анастасия Ильинична Ким — семейный терапевт, клинический психолог, арт-терапевт и расстановщик.
• Артём Александрович Мирошниченко — главный врач клиники ForMe (Санкт-Петербург), хирург-флеболог с более чем 15-летним стажем, первым в мире реализовавший совмещение флебологических и пластических операций.
• Ирина Валерьевна Константинова — кандидат медицинских наук, пластический хирург с опытом работы более 20 лет.
• Мария Алексеевна Таскесиги — эксперт по зависимостям, клинический психолог, автор программы «Я есть! 4 опоры для независимости».
• Наталья Владимировна Капшукова — врач анестезиолог-реаниматолог, преподаватель центра «Прана» и основатель клуба «Натали Йога».
• Тамара Муратовна Хоконова — кандидат медицинских наук, медицинский юрист и общественный деятель, создатель службы «Медицинское право с Тамарой Хоконовой».
• Оксана Егоровна Волкова — главный врач липецкой клиники, основатель Школы осознанного питания и эксперт по вопросам снижения веса.
• Юлия Петровна Нелезина — доктор психологических наук, генерал-майор ВОСВОД, автор методики «Гармонисоматика».
• Илья Олегович Касьянов — сосудистый хирург, отмеченный гран-при конкурса «Продокторов».
• Карина Рафаэлевна Тищенко — клинический психолог, в прошлом член сборной России по спорту.
• Юлия Сергеевна Васильева — пластический хирург, создатель центра «МОЛЕКУЛА».
• Ирина Грекова — медиатор и бизнес-психолог.

Представители бизнеса, права и медиа

В составе спикеров также были представлены эксперты из различных профессиональных сфер:

• Ассия Астаховна Дмитриева — член АЮР, юрист в четвертом поколении.
• Дмитрий Сергеевич Верхотуров — девелопер и инвестброкер, представляющий компанию «Верхотуров Инвест».
• Елена Юргилас — интервьюер и ведущая.
• Мария Евгеньевна Иванова — основатель конференции «Я женщина», PR-специалист.
• Тамара Михайловна Глоба — астролог.
• Наталья Николаевна Карпович — руководитель «Объединения многодетных семей Москвы», лауреат государственной премии РФ.
• Митя Фомин — телеведущий, певец и энджайзер.
• Марина Павлова — основатель компании «Юнона», медийный юрист.
• Анна Сергеевна Карпова — профессор МААМ, архитектор.
• Алла Какаулина — автор книги «Проект Планета Земля», мастер глубинных трансформаций.
• Юлия Владимировна Бондарец — основатель компаний «BondaretsEstate» и Azbuka Stran.
• Анна Николь — дизайнер интерьера с 23-летним стажем.
• Инна Васильевна Гейкина — руководитель проекта «Здоровая спина».
• Виктория Анатольевна Шакина — кандидат юридических наук, адвокат, партнер МКА ЮрСити.
• Сергей Владимирович Охотин — глава Центра международного права.
• Любовь Леонидовна Агафонова — арт-продюсер и публицист.
• Ирина Владимировна Новикова — генеральный директор ТД «Минский молочный завод №1».

Мода и искусство

Особым событием вечера стал модный показ Динары Садековой. Коллекция продемонстрировала отсутствие границ в моде, включив в себя даже образы для животных.

Партнеры мероприятия

Поддержку премии оказали следующие организации:

• Christmas hunters (Владимир и Анастасия Ушаковы) — производство коллекционных елочных игрушек ручной работы.
• Торговый дом Минского молочного завода №1 — поставщик белорусской продукции.
• Витамир — бренд БАД от компании «Квадрат-С».
• Кондитерская Фабрика Dy Nastie — компания с 23-летним опытом работы на рынке.
• Галерея ВЕЛЛУМ Любови Агафоновой — пространство, посвященное русскому искусству XX века.

Вышел на рынок ИИ-конструктор Teiwo, упрощающий процесс создания сайтов для предпринимателей. Сервис работает через чат, где пользователи описывают свои задачи, а система генерирует готовые веб-приложения без программирования.

Запуск ИИ-конструктора Teiwo: создание сайтов через диалог с нейросетью

На платформе teiwo.com состоялся дебют инновационного сервиса для разработки веб-приложений. Проект Teiwo ориентирован на фрилансеров, представителей малого бизнеса и предпринимателей, позволяя им создавать профессиональные интернет-ресурсы за считанные минуты. Для этого достаточно описать задачу в чате, полностью отказавшись от навыков программирования и сложных визуальных редакторов.

Проблема традиционных подходов

Классические конструкторы сайтов нередко требуют продолжительного освоения, а заказ разработки у подрядчиков сопряжен с высокими расходами и длительным ожиданием. Из-за подобных барьеров многие предприниматели вынуждены откладывать выход в цифровую среду.

Новое решение от Teiwo

Платформа предлагает принципиально иной подход. Вместо привычного перетаскивания блоков (drag-and-drop) пользователь вступает в прямой диалог с нейросетью. Необходимо лишь задать желаемую структуру, стиль и контент — после этого ИИ мгновенно генерирует готовое веб-приложение, обеспечивая чистый, минималистичный и профессиональный код.

Главные преимущества сервиса

• Отсутствие требований к коду и дизайну: весь процесс базируется на естественном общении с искусственным интеллектом.
• Высокая скорость: промежуток от формулировки идеи до публикации сайта занимает всего несколько минут.
• Эстетика и качество: алгоритмы настроены на создание минималистичного, чистого и профессионального дизайна.
• Гибкость публикации: мгновенный запуск на бесплатном поддомене vashsait.teiwo.com или оперативное подключение собственного домена.
• Бесплатный старт: возможность создания и тестирования сайта без финансовых вложений.

«Я создал Teiwo, чтобы убрать технические барьеры между бизнес-идеей и её реализацией в вебе, — отмечает основатель проекта. — Больше не нужно разбираться в сложных интерфейсах или неделями ждать результат от подрядчиков. Просто опишите, что вам нужно, и ИИ сделает всё остальное, выдав по-настоящему качественный и готовый к работе продукт».

Сферы применения

Сервис оптимально подходит для разработки:

• личных сайтов;
• портфолио;
• продающих лендингов;
• корпоративных визиток.

Ознакомиться с возможностями ИИ-конструктора и попробовать его бесплатно можно на сайте: https://teiwo.com

Возможности российских социальных сетей сегодня значительно шире традиционного обмена публикациями. Отечественные платформы совмещают коммуникацию с деловыми инструментами и сервисами для поиска клиентов, заведений, локаций и событий.

Оценивать социальные сети только по количеству пользователей — не совсем корректно: у разных платформ разные задачи и аудитории. Ниже — рейтинг российских соцплатформ с учётом их функциональности, возможностей общения, контента, бизнес‑инструментов и перспектив развития.

1. LocalHub

Российская сеть, совмещающая цифровое общение с событиями и местами вокруг пользователя.

Главная особенность — интеграция социальной сети и геолокационных сервисов: персональная и локационная ленты, личные и групповые чаты, голосовые сообщения, видеозвонки.

Отдельный блок — интерактивная карта, где отображаются заведения, встречи и другие точки интереса. Для бизнеса предусмотрены профили компаний и услуг.

Таким образом, LocalHub позволяет не только просматривать контент, но и находить людей, места и мероприятия рядом.

Кому подойдет:

• Тем, кто хочет совмещать онлайн‑общение с поиском людей, мест и событий поблизости;
• Компаниям, которым важно присутствие в локальном цифровом пространстве.

2. TenChat

Российская соцсеть с ярко выраженным бизнес‑фокусом. Пользователи могут вести блог, развивать личный бренд, искать работу, клиентов и деловых партнёров.

Платформа сочетает социальную ленту с инструментами профессионального общения, предлагает вакансии, заказы и другие возможности делового взаимодействия.

По заявлению сервиса, TenChat используют более 5 млн активных пользователей и более 100 тыс. компаний (данные не проверены независимым аудитом).

В исследовании РОЦИТ TenChat занял 4‑е место в категории «Лучшая платформа для общения» с 56,7 балла.

Кому подойдет:

• Предпринимателям, специалистам, фрилансерам, рекрутерам, экспертам;
• Тем, кто ищет клиентов или деловые связи.

3. LOOKY

Российская сеть, ориентированная на визуальный пользовательский контент.

Платформа поддерживает публикации, короткий контент, реакции и взаимодействие между авторами и подписчиками.

LOOKY получила лучший результат в категории «Лучшая вовлечённость» в исследовании РОЦИТ 2026 года — 70,3 балла. Оценка учитывала реакции, комментарии, инструменты создания контента и рекомендации.

Кому подойдет:

• Блогерам и авторам визуального контента;
• Пользователям, которым важны фотографии, короткие публикации и активное общение.

4. Wibes

Социальная платформа, сосредоточенная на коротком видеоконтенте и персональных рекомендациях.

Проект связан с экосистемой Wildberries и ориентирован на потребление контента через персонализированную ленту, объединяя социальные механики с товарным и покупательским контентом.

Wibes вошёл в исследование РОЦИТ 2026 года как российская цифровая платформа с элементами социальной сети. В категории «Лучшая платформа для общения» получил 24,3 балла.

Кому подойдет:

• Пользователям, предпочитающим короткий контент и рекомендации;
• Брендам, работающим на стыке контента и электронной коммерции.

5. MAX

Российская цифровая платформа, запущенная в 2025 году. Изначально — мессенджер, позже расширилась набором социальных функций.

В MAX доступны личные и групповые чаты, аудио‑ и видеозвонки, голосовые сообщения, видеокружки, каналы, обмен файлами, а также мини‑приложения и другие цифровые сервисы.

Рост аудитории оказался быстрым: в марте 2026 года число зарегистрированных пользователей превысило 100 млн, ежедневная аудитория — 70 млн; к маю, по данным VK, ежедневные активные пользователи превысили 85 млн.

Кому подойдет:

• Тем, кто ищет универсальную платформу для общения, каналов, звонков и дополнительных цифровых сервисов.

Какую российскую соцсеть выбрать?

Выбор зависит от задачи. LocalHub — для людей, мест и событий рядом; TenChat — для профессионального общения и бизнеса; LOOKY — для визуального контента и высокой вовлечённости; Wibes — для коротких видео, рекомендаций и коммерческих сценариев; MAX — для универсального общения и интегрированных сервисов.

Российские соцсети в 2026 году уже нельзя рассматривать как одинаковые аналоги. Платформы становятся более специализированными, а социальные функции постепенно объединяются с другими цифровыми сценариями.

Поэтому при выборе площадки стоит учитывать не только масштаб аудитории, но и конкретные задачи, которые она помогает решать.

Материал подготовил Вадим Губин

Источник: https://e-news365.ru/obshhestvo/top-5-aktivno-razvivayushhixsya-rossijskix-socsetej-v-2026-godu/

Новые российские платформы по психотерапии используют подписочную модель для более широкого охвата клиентов. Например, My-Psychologist предлагает три консультации за 5000 рублей и первый месяц за 990 рублей.

Сервис My-Psychologist внедряет подписную модель оказания психологической помощи. Формат предусматривает фиксированную оплату за три консультации в месяц. Стоимость первого, пробного месяца составляет 990 рублей, далее цена увеличивается до 5000 рублей в месяц. Создатели проекта уверены, что такой подход делает регулярную терапию финансово доступной для тех людей, кто ранее не мог себе ее позволить.

Процесс получения консультаций

Взаимодействие с сервисом полностью проходит через сайт и выбранный мессенджер. Алгоритм действий клиента выглядит следующим образом:

• Выбор мессенджера: клиент указывает удобную платформу для коммуникации — Telegram, VK или MAX.
• Подбор специалиста: в чате пользователю предлагается от 5 до 7 анкет психологов с краткими описаниями. Клиент изучает профили и выбирает подходящего.
• Замена при необходимости: если после первой встречи психолог не подошел, сервис бесплатно предоставит другого. Основатели отмечают, что такие случаи редки и составляют около 1%.

За 20 минут до начала встречи в чат поступает ссылка на видеозвонок. Сами консультации проводятся в онлайн-формате с видео. Управление подпиской — отслеживание активности, перенос расписания или отключение — также осуществляется в мессенджере. Перед каждым списанием средств пользователю приходит уведомление, что исключает неожиданные платежи. Отказаться от подписки можно в любой момент.

Квалификация и отбор специалистов

На платформе работают психологи с профессиональным стажем от пяти лет. Отбор кандидатов проводит специальный отдел рекрутинга, состоящий из дипломированных психологов. Они проверяют квалификацию, опыт и соответствие специалистов требованиям сервиса.

Бизнес-модель платформы строится на поиске высококвалифицированных профессионалов, имеющих 40-50% свободного времени, и заполнении их расписания. Для психологов это возможность получить дополнительный заработок без расходов на поиск клиентов: им предоставляется уже оплаченный пользователь, остается только оказать услугу. Сервис удерживает 30% от стоимости сессии, оставшаяся сумма перечисляется специалисту. Все психологи на платформе работают в статусе самозанятых или ИП.

Различия между тарифами

В настоящее время сервис предлагает два тарифных плана:

• «Эконом»: 5000 рублей в месяц за три сессии со специалистом, имеющим стаж от пяти лет.
• Расширенный тариф: консультации с психологами, которые помогают решать не только личные вопросы, но и бизнес-задачи.

Помимо этого, на старте платформа открывает направление бизнес-психологии, ориентированное на компании. По информации основателей, существуют кейсы, демонстрирующие рост продаж на 20-30% после работы с психологическим состоянием сотрудников.

Статистика и перспективы развития

Проект функционирует около полугода. Часть этого времени ушла на доработку технических аспектов. Сейчас пользователи приходят в том числе по сарафанному радио. Процент отписок от сервиса невелик — не более 5%. При этом часть клиентов была отписана самой платформой с возвратом средств: по регламенту сервис пока не работает с несовершеннолетними.

Осенью 2026 года проект планирует масштабироваться на международный рынок, первоначально ориентируясь на русскоязычную аудиторию. Внедрение других языков запланировано на более поздние сроки.

Ключевая цель на ближайший год — привлечь первую тысячу клиентов и удерживать их в сервисе минимум полгода. Создатели подчеркивают, что самые первые пользователи продолжают пользоваться платформой до сих пор.

Контакты

• https://my-psychologist.com/

Клуб Meet&Grow в Москве показывает, что самообразование и личностное развитие могут стать увлекательной частью жизни: участницы — успешные женщины, которые проводят время с пользой и интересом в рамках культурного пространства BLAR.

Программы клуба

Клуб предлагает лекции и авторские практикумы от проверенных экспертов — психологов, нутрициологов, визионеров и специалистов премиум‑индустрии.

• Образовательные модули — серии встреч, охватывающие профайлинг, биохакинг, работу с личным брендом и ИИ‑технологии.
• Разовые лекции — отдельные выступления по актуальным темам.
• Культурный досуг — кинопоказы, мастер‑классы, экскурсии и авторские мероприятия на стыке искусства и саморефлексии.

VIP‑путешествия

Отдельное направление клуба — эксклюзивные путешествия в женском кругу. Программы включают уникальные маршруты, проживание в отелях категории 5 звёзд и привязку к мировым событиям.

Онлайн‑продукты

На сайте клуба доступны уникальные цифровые материалы: гайды и курсы по здоровью, нутрициологии, профайлингу и психологии. Предложение ориентировано на девушек по всей России, желающих учиться в собственном темпе в онлайн‑формате.

Слова основательницы

Евгения Нечаева, основательница образовательного клуба Meet&Grow, объясняет: «Идея создания образовательного клуба родилась из личного опыта посещения подобных мероприятий. Но мы собрали всё самое лучшее в одном месте и удобном формате — профессиональные спикеры, комфортные локации, авторские мастер‑классы и отсутствие годовых взносов».

Подробнее о клубе, расписании мероприятий и курсах — на сайте www.meet4grow.ru.